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这件事情,简而言之,就是大家都有错。新一波整合的出发点在于场景获取,以BAT为代表的互联网公司正在注意到电影院聚集受众和用户的场景价值,因此将很有可能以强大的资本力量参与到新一轮院线整合大战中来。
从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”,百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了,所以百度从推出百度百家,再到推出升级版百家号,火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。 元素周围留白越多,它就越容易被聚焦。 然后……嗯,没有然后了。
从百度的微信公众号来看,百度一改程序员的风格,显得活泼甚至尺度有点大。 实际上,这几年各行各业的创业都很火热,你可以去看一下每年有多少项目拿到天使,到年底又剩下多少,绝大多数肯定是没有办法赚到钱的。他们会精心挑选能为其所用的人,比如人力资源部的那些支持者。
否则,有可能创始人面临投资款要不到股权也收不回来的情况,后患无穷。当时餐饮业在众多行业中脱颖而出,成为许多PE逆市投资的最重要选择。
如此庞大的产业规模和较高增速,一个重要原因来自于消费趋势的变化。 一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。这确实是一个令人细思极恐的安全隐患。